“传染病专科门诊楼顺利完成竣工验收，真的非常高兴
，感谢各位的关心、厚爱
、支持”。

3月29日，中鼎国际援毛里塔尼亚项目组经理彭永林，发出了一条朋友圈，公布项目提前竣工交付并获得优良的喜讯
。

2018年4月，中鼎国际“一炮双响”，中标援毛里塔尼亚传染病专科门诊楼建设和医疗队宿舍建设工程项目，其中医疗队宿舍项目已于2020年1月11日交付。在全球抗疫的形势下
，毛里塔尼亚政府表示想提前接收中国援建的门诊楼项目以应对疫情
，承建单位中鼎国际作为江投集团积极参与“一带一路”建设的先锋企业
，抢时间
、抓进度，圆满完成提前交付任务，突显了“中鼎速度”和“国际担当”。

项目经理彭永林回忆起第一天来到毛塔时，那种荒凉之感着实让人心里“发慌”。“临近首都，在飞机上视野范围之内除了沙子还是沙子.....”，项目经理彭永林回忆起当时的场景
。

毛里塔尼亚伊斯兰共和国位于非洲西北部，全国3/4的面积为沙漠地带，气候炎热少雨
，是个素有“沙漠共和国”之称的国度。

那时正在国内做项目的彭永林，接到了“项目经理任命书”。在出发前的一个多月里

，彭永林在北京
、上海
、南昌三地轮着转，熟悉政策文件、组建项目团队
、准备报审资料、会审交底、面试、采购物资
，外加原有国内项目事务交接处理等等。本来以为安排得还算紧凑了
，彭永林带着第一批项目人员到达毛塔后一梳理，不得不面对的现实是，项目离具备开工条件缺口还非常大。施工用水用电未到位
、技术组主要成员未到齐、主要物资未按时抵达、临建严重滞后......如果不能如期开工
，项目将面临合作局非常严厉的处罚。

毛塔属中鼎国际新进入的国别市场。一切从零开始很难，可第一枪必须打响
。地处西非
，又是伊斯兰教国家
，毛塔的办事效率是非常考验人的耐性的
，往往一件很小的事情都要耗费很多时间、精力

。加上当时项目管理组正处磨合期
，大家起早摸黑，却常常收效甚微。眼看开工日期一天天临近
，彭永林深感压力
，但他心里很清楚

：有些事情没有捷径可走
，只能一件接一件的办，一环扣一环的推。他一面继续主动和大家遇事商量、交心交底，力求不断增进团队配合度，一面带头走出去与经商处
、毛塔业主方
、合作伙伴等多方沟通争取支持
。多方调研、合理调度、充分协商、及时敲定再加果断决策
，项目最终以最短时间达到如期开工条件。

拿到开工报告的那天

，不喜欢喝酒的彭永林，特意买来1瓶老村长酒，烧了几个菜，乐滋滋地喝起了小酒
，竟觉连随风跑入嘴里的黄沙都是甜的

。那天晚上
， 彭永林睡上了数月以来第一个踏实觉。

黄沙当然不可能是甜的。毛塔早晚温差大，气候干燥雨水特别少，一年当中顶多能正儿八经的下个两次雨，还不会超过半小时。项目上的大部分同志都出现水土不服
，有的还比较严重，肠胃反应很大，上火拉肚子。沙尘暴天气也特别多
，不戴口罩的话，一天下来喉咙干干的
，牙齿叽嚼叽嚼沙沙作响。

在彭永林记忆当中

，经过最长的一次沙尘天气整整持续了35天，每天昏天黑地。当地人很是稀松平常的当空烈日，对于中国人来说也是难以承受。即使如此，项目所有员工面对艰苦环境都能安全保质地完成每天的工期。

猝不及防的疫情
，打乱了原本的计划，人员无法正常往返影响工程进度，造成项目成本增加先不用说，一开始只是对回国的员工和国内的亲友健康安全上担心，现在更是变成了项目整体以及个人远在国外，难以承受却必须面对的巨大风险
。

值得欣慰的是
，国内抗疫的“逆行”换来了海外抗疫的信心
。项目部自2月以来就进入了防控紧急状态，提前储备物资

，加强防控宣教

，每日测温消毒
，严格管控进出
，生产与防控“两手抓、两手硬”
。进入3月
，全球疫情形势日益严峻
，毛塔也出现了确诊病例


。3月16日，项目部接到了大使馆的通知，毛塔政府有意提前接收门诊楼项目以应对疫情。第二天，毛塔卫生部部长在中国驻毛塔大使和参赞的陪同下，就来到项目现场进行了视察
，随后毛塔卫生部正式发函确认提前接收事项。在大使馆
、合作局的协调指导下，彭永林带着项目团队迅速研究调整施工方案，将原计划的竣工验收从4月29日提前到了3月26日开始

，抢出了一个月的宝贵战疫时间
。

疫情防控不分国界，需要共同面对

，在毛塔国民有需要时的“雪中送炭”，正是“中国援助”的责任与担当
。对于能参与其中的中鼎人来说，更是光荣和自豪
！