萍矿集团围绕“做好‘加法’
、做实‘减法’、激活力、谋转型”这四个方面，部署“强管理、深改革
、抓创新、保目标”主题活动。

大力加强产品销售和市场开拓力度
，把一季度积压待销的库存和订单产品努力销售出去，把货款收回来。同时加大应收账款清收和存量资产处置力度，积极争取政府相关政策，用好用足银行金融、省公司财务支持政策
，提高资金使用效率。

紧盯主要原材料
、燃料市场供需价格变化，适时推进大额集中采购

，做到采购成本最优
。严格控制管理费用和各种非生产性成本支出。全面开展“三清”攻坚

，瘦身健体，止血减亏。全面梳理社会负担，该移交地方的千方百计尽快移交，减少相关费用支出，早日堵上相关出血点
。

改革因人设岗、分配不公的问题。确保机关和留守单位人员今年精简20%以上

；推进“三定”工作，提高劳动效率
；完善改革薪酬分配与绩效考核机制，将工资分配向贡献大的员工倾斜
；积极推进月池矿泉水公司

、工程公司
、科达公司等有条件的企业实行混合制改造，推进安源管道
、同济建管进行增资扩股，激发企业活力
，促进规范运行
；按市场化原则推进安源工人报社等单位改革。

加快推进玻璃搬迁改造升级项目，项目各项准备工作争取在年内落地
；进一步论证焦化搬迁项目，加快推进与合作方的商务洽谈
，尽快落实产能指标置换、项目选址等工作。推进建筑垃圾综合利用环保项目，待合作方资金到位即开工建设。