集团召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理
、深改革、抓创新
、保目标”主题活动动员大会后，所属各企业迅速行动、积极部署

，扎实推进“强管理、深改革、抓创新、保目标”主题活动全面开展，开足马力抢时间
、全力以赴补缺口，为有效应对疫情影响、完成全年目标形成了良好氛围。

九江二桥以党建和数字化为抓手，强抓资金管控
，列出了全年的任务攻坚清单。

把党建+班组建设做得更细更精

，深化创建效果实施“三领三创”
。用党建统领、文化引领
、先进带领；创业、创优、创精的党建品牌，凝聚起敢闯敢试、锐意进取的强大正能量
，以全新的观念和工作方式推进公司发展
。

大力推进管理数字化，发挥公司搭建技术创新平台作用，从近、中
、远期三个方面进行规划
，坚持以问题为导向
，对课题的立项进行层层把关
，实施创新创效的写实制度，持续加大创新创效的考核力度以及激励机制。

强化资金管理，集中管控

，从严格控制开支范围和标准，着力控制成本

。研究运用好国家的减负降税系列政策，深化社保减免、土地税费等方面的政策红利。列出政策创效的清单

，最大限度的争取各类的优惠政策和补贴。充分利用闲置资产，挖掘路域经济，发挥商业价值
，加强与中国电信、房地产养老、天然气石油等相关企业沟通联系
，全力攻坚园区规划改造工程
。

列出全年任务攻坚清单17项，所有工作任务都细化了责任分工，明确了目标成效
，倒排了时间节点。