“在加强疫情防控的同时，努力保持生产生活平稳有序
。”“要继续为实现今年经济社会发展目标任务而努力
。”在坚决打赢疫情防控阻击战的关键时刻，云顶国际yd333集团认真贯彻中央
、省委有关重要指示精神
，坚持防疫与复工两手抓、两手硬

，在加强疫情防控的前提下
，统筹处理好疫情防控与复工复产的关系。

当前

，云顶国际yd333集团及其所属各相关单位正千方百计与时间赛跑，有序、分步、区分轻重缓急地做好复工复产工作
，为我省经济发展提供江投动力。

江能物贸：抗疫情保电煤，扛起国企担当

作为我省规模最大、设备最先进的干散货码头企业
，江储中心担负着全省煤炭运输供应的重要职责。该公司提前预判、提前行动，迅速科学安排轮班人员，关键岗位的人员放弃休假，全力以赴保障生产，筑牢疫情防控思想防线、内控防线
、保障防线、责任防线等“四道防线”，实行封闭管理后，制定预备方案

，万一发生疫情，内部员工隔离时，由外面休假的员工顶上去
。

在抓好疫情防控的同时，该公司党员干部忘记节假日
，告别家属，回到工作岗位，抓好煤炭装卸发运工作。农历大年初一，该公司有近百名干部职工坚守岗位
，党员班长刘孔祥
、刘平等积极主动
，作统计
、抓协调
、忙抢修，确保工作有条不紊开展
。目前
，该公司约110名干部职工奋战在各个岗位，每天卸煤量在20000吨以上，每天发送车皮达280个以上，发运量19000吨左右。从大年初一至元宵

，该公司春节15天共发送煤炭30万吨。当前我省日消耗电煤约5万吨
，其中五分之二通过江储中心转运，为保障我省春节期间电煤供应作出了积极贡献。

丰电二期：抗疫保电两不误，安全经济两手抓

2020年的春节注定不平凡，丰电二期在全力抗击新型冠状病毒的同时，还肩负着保障电力稳定供应的重任
，充当着可歌可敬的保电人。

连日来，丰电二期面对近在咫尺的疫魔，在道路全面封锁、出入禁行的艰难形势下
，积极与当地政府联系，协调解决职工
、外委公司人员上下班和必要物资运输等难题
。精心做好生产人员的调配工作。设管部每个班组安排2批人员交替上班，发电部做好四班三倒预案，设法腾出使用率较低的值班房间10多个，供全部运行生产人员在厂区居住
，减少病毒感染概率
，满足机组检修和随时开机的人员需求。由于疫情影响，全省工业用电减少

，机组负荷率较低，为保证机组安全平稳运行，发电部加强设备巡检，精心调整工况

，高负荷顶得上
，低负荷降得下，得到省调度的好评
。设管部加大点检频率，及时发现和处理缺陷，提高设备可靠性。

截止2月11日，丰电二期、三期未出现新冠肺炎或疑似病例，年累计完成发电量7.02亿千瓦时，为保障江西省疫情防控和工业经济稳定提供了可靠的电力供应。

安源管道
：顺利实现年后复产

为满足客户订单需要，安源管道经向萍矿集团安全生产环保部和萍乡市开发区管委会报备

，于2月10日顺利复产。
一早，该公司生产车间先后开启FG200和FG150两条直管生产线，2台封口机、6台管件机也开机恢复正常生产
。PE管生产线经模具更换和加热以后，dn400生产线已开始生产
，当天生产PE管1500米
、钢骨架塑料复合管650米，产值约30万元。当天，物流部忙于原料配置
、营销部忙于货物物流
、技术部门忙于设备调试，各个区域都出现了久违的身影，厂区呈现一片忙碌的景象。

为确保复产后疫情不蔓延，该公司扎实落实各项防控措施，严格实行三必三不：入厂员工必须进行体温检测和登记、到岗员工必须佩带口罩、会议室和洗手间等特殊区域必须经过消毒；食堂不供应班中餐、班车不接送员工、上班不指纹考勤。

安源煤矿

：团结一心抗疫情
、全力以赴抓安全
、众志成城保目标

作为安源煤业集团的主力矿井，作为具有红色传承的百年老矿，安源煤矿班子紧紧围绕“团结一心抗疫情
、全力以赴抓安全、众志城成保目标”的思路
，始终把疫情防控和安全生产作为当前最重要的工作来抓
，全力抗疫情、保安全、抓生产
。

矿党政班子成员身先士卒
、深入一线、靠前指挥
，党员干部全天候蹲守矿区，分兵把口
，实现宣传动员全覆盖
、疫情排查摸底全覆盖、人员体温检测全覆盖。恢复生产后，党员干部带头返回岗位，严格执行下井跟班带班和“三个第一、一个最后”制度，深入一线，现场指挥，抓好重要地段
、重要部位的安全管理；加强隐患排查治理
，积极开展全矿性的安全生产大检查

，每天分专业进行隐患排查，并加强隐患整改
，确保大隐患不过夜
、小隐患不过班
；加强劳动组织和生产组织，全矿5个采煤区队、3个采煤工作面均正常生产，职工出勤良好，每天均完成了产量计划。

当前，该矿安全生产经营秩序正常，各项工作有序推进，全矿干群上下齐心，正努力朝着预定的目标奋力拼搏
。

尚庄煤矿：全力防疫情，全力保生存

2020年，对尚庄煤矿来说，是度危求存的关键年，矿井面临安全、生产、效益等各方面的巨大压力
。面对突如其来的疫情，该矿班子迅速统一思想
，坚持一边抓疫情防控，一边保生存发展。

尚庄煤矿班子迅速行动，全面部署疫情防控工作
，分门别类做好返矿人员管理，了解行踪动态

，做到防范心中有数。为减少本单位人员与外界接触
，同时解决部分因为“封村”管理不便进出问题，让矿工留在矿上，免费提供吃住，解决后顾之忧。

在保障防疫安全的前提下
，尚庄煤矿积极做好复工复产准备
，大年初三恢复井下生产。目前，该矿正在开采的706面采空区多，713夹矸带横穿整个工作面

。面对困难，党员干部以上率下

，带头沉到井下一线指挥，抓重点、盯关键、解难点
。各职能科室管理人员自觉蹲守作业现场
，适时调整优化技术措施

，保安全、提效率、降成本
。在基层区队，跟班干部严把现场安全质量关，人员不足时主动顶上去，奋战在最困难地段、啃最硬的骨头，确保工作面安全循环向前推进，确保产量
、效益等目标完成。

新高焦化：三管齐下防疫情、保生产

受疫情影响，新高焦化的原料的“进”和产品的“出”造成了一定影响，该公司三管齐下，确保疫情防控和安全生产。严格管控，实行封闭管理。从2月9日开始，全厂实行为期14天的封闭式管理
，根据岗位需求，严格控制留守驻厂人员
，主要安排专业技术人员和重要岗位人员留厂
，一方面减少聚集传染危险，另一方面确保焦炉的安全

。降产保炉，实现产销平衡
。由于交通、物流和上下游企业生产计划调整问题，导致原料煤不能按时到达
。公司积极联系战略合作关系的国有大型煤矿，掌握复工的信息动态，利用兄弟单位采购渠道，采购替代同品种原料
，在“开源”上做文章，同时从2月7日开始，调整产能进行“节流”，以延长原料煤使用时间
。在解决原料“进”的问题
，积极谋划产品销路
。进一步加强与客户、地方政府间的沟通联系，着力解决采购与销售方面遇到的水路、陆路运输不通的问题
，并充分利用铁路线运输，想方设法打通“动脉”


，保障运输畅通。强化管理
，确保设备正常。该公司着力加强设备的点巡检，强化重点设备挂牌管理，狠抓设备运维责任的落实，提高设备完好率
，提高检查频次，由现在的周检查改为日检查，同时做好设备检修、维护、保养工作，使设备随时处于最佳备用状态
，为稳产、提产安全有序进行创造条件。

疫情未停，战斗不止

。面对依然严峻的疫情形势，集团各企业始终将社会职责扛在肩上，抓在手里，主动作为
，扎实工作
，为我省经济发展和疫情防控作出应有的贡献。