11月27日，集团公司组织召开部分企业“十四五”规划专题座谈会。集团党委书记
、董事长揭小健
，集团党委副书记
、副董事长
、总经理曾昭和出席会议并讲话
。会议由集团董事
、财务总监李松主持，集团党委委员、副总经理易光藕
，相关企业主要负责人

，集团总部相关部门负责人参加会议

。

会上，安源煤业
、萍矿集团
、丰矿集团、新余矿业、贵州矿业
、乐矿能源、中鼎国际7家企业深入分析了企业“十三五”期间的经验教训

、当前面临的突出问题
，汇报了“十四五”期间的发展思路，集团各相关部门针对问题提出了意见和建议
，集团参会领导对各企业发展思路进行了点评和总结。

会议指出，各企业要深刻汲取原能源集团在“十二五”、“十三五”期间“站位不高、格局不高、理念太旧”三个方面的经验教训
，深刻学习领会十九届五中全会精神
，牢固树立新发展理念
，把握产业政策和发展趋势，认真算好“退出账、生存账和发展账”，通过编制“十四五”规划
，做好发展的长远谋划。

会议强调，各企业要围绕“进

、退
、改

、转、守”的思路，一是谨慎进
，要看得懂
、有机制，有融资能力和干部队伍；二是坚决退，要想明白、算好账，面对形势、统一思想
；三是彻底改
，要下决心、出思路，深化企业市场化改革
；四是科学转
，要抓机遇，促转型
，明确企业功能定位；五是全力守，要守稳定、保安全
，服从集团发展大局。同时，“十四五”期间要想办法解决企业全部历史遗留问题。

会议要求，要进一步提高政治站位
，高位推进规划编制；要进一步明确发展定位，确保规划合理可行；要进一步规范规划架构
，确保规划体系科学完整
。各企业要认真研究、科学谋划做好测算，使规划真正引领企业发展，实现战略目标。