3月21日，集团公司党委书记揭小健轻车简从到九江一桥
、二桥调研指导工作，现场视察九江一桥加固改造工程建设和九江二桥收费运营情况，并对两家公司的建设和发展提出了希望和要求。集团公司党委副书记刘钢
、总经理助理李天晓及有关部门负责同志随同调研。

在九江一桥施工现场，揭书记听取了施工单位负责人的专题汇报
，详细了解施工安全、工程质量和交通管理等情况，对大桥加固改造工程的安全生产措施、项目建设进度及质量监督管理等方面工作给予了充分肯定。揭书记要求九江一桥公司要按照工程建设的规范程序，严格管理
、科学调度，按时保质保量完成加固改造工程。揭书记同时要求，九江一桥要未雨绸缪
，统筹考虑一、二桥未来交通流量的分流调节，积极开展调研和论证，制定科学的收费运营方案，主动协调“一江两岸”政府及有关部门
，争取两地政府和社会力量的广泛支持，全力做好九江一桥竣工通车的运营准备工作
。

紧接着，揭书记一行又驱车赶到九江二桥收费现场，现场听取二桥公司收费运营情况的介绍，对二桥公司近年来创造的良好经济效益给予高度评价
。

随后
，揭书记集中听取了九江一桥、二桥工作情况汇报，对两座大桥的建设和发展提出了“两保”的明确要求：一要保畅通。九江一、二桥作为江西省干线交通的重要枢纽，要牢固树立政治意识、责任意见和担当意识
，全力以赴保障大桥畅通
，这既是政治任务，也是社会责任
，更是民众需求。二要保安全。一桥、二桥两个公司都要高度重视安全生产工作，严格落实安全生产“一岗双责”，建立完善安全生产管理体系，加强安全生产管理制度建设，确保桥梁安全、通行安全和人员安全。

对两家企业的管理工作
，揭书记指出
：一是要强队伍。要始终坚持以党建工作为引领

，加强思想建设
、队伍建设和企业文化建设

，增强队伍的凝聚力
，为企业的发展提供组织保证。二是要强管理。要拓宽视野，遵循现代企业市场规则，加强管理
，夯实管理基础，提升企业科学化、规范化管理水平。三是要树新风
。要认识和处理好“变”与“不变”两者的辩证关系
，在继承和发扬优良传统和好的做法基础上
，树立新理念

，崇尚新风尚
，推行新举措
，突出路桥板块的特色，充分展现国有企业改革发展的生机和活力。