2019年3月19日，集团公司党委书记

、董事长揭小健带队到乐矿集团公司调研
，并督导乐矿集团公司党委2018年度领导班子民主生活会
。集团公司总经理助理、党委办公室主任胡若兰，集团公司总经理助理

、安源煤业党委书记董事长熊腊元等一起参加调研督导。

19日上午
，揭小健一行与乐矿集团公司班子及相关部门负责人召开调研座谈会，认真听取乐矿集团公司2018年工作完成情况和2019年工作思路后，揭小健给予肯定并指出，企业各级管理人员要站在国家富强

、民族振兴、企业发展的高度来审视和看待新组建的云顶国际yd333集团
，要深刻领会并理解集团战略重组的重大意义，更要清醒地认识到集团公司与其他省份兄弟单位的差距，要对标央企管理，激流勇进、开拓创新，紧紧围绕大能源
、大环保

，做大做强做优这个目标。对于煤炭板块要坚决实现安全环保目标
，淘汰落后产能与高投入低产出的生产矿井

。要开拓视野，转变观念
，主动作为
，跳出煤炭寻求转型发展。要扎实细致地做好集团战略重组宣传思想工作，引导广大职工以积极乐观、良好的心态参与和支持战略重组工作。

在听取乐矿集团公司党委对前两次民主生活会整改措施落实情况

、本次民主生活会意见征求情况、领导班子和班子成员个人对照检查发言后，揭小健提出四点要求，一是要再次充分认识党员领导干部民主生活会的重要作用。要提高政治站位，充分认识到民主生活是严肃党内政治生活、增进班子团结
、提高班子凝聚力战斗力的一个有效途径。要充分运用好党内批评与自我批评这个“武器”
。领导干部要有斗争性，干煤矿更要有血性，不能充当老好人，更不能敷衍了事，要把职责、问题摆进去
，深刻剖析
、触及灵魂
。要抓好问题整改，切实做到全盘照收、坚决改正
，把民主生活会开成一个开诚布公
、互相提醒、促进团结
、不断进步的会议；二是千方百计确保安全生产。要夯实安全基础
，深刻吸取“11.24”事故教训
，深刻认识没有安全生产，就没有持续发展基础
。要继续解放思想

，挖潜增效，提升管理效率

，实现减员增效
、增收创收
，推进高质量发展；三是做好进退这篇大文章，做到慎进稳退
。要稳步退出落后的产能、僵化的管理体制机制及无效产出的企业。要加快建立与现代企业制度相匹配的运行机制
，慎重进军第三产业及其他新业态，新成立的企业（公司）要全面实行市场化管理；要防范企业非经营资产处置风险，下大力气治理盘活资产盲区，对土地收益、资产租赁等要统筹管理，启动市场调节机制
，确保国有企业资产保值升值
；四是以党建为引领，坚决贯彻落实集团公司各项工作部署
。各级领导干部要根据集团党委工作部署，强管理、严执行、抓落实，减少文山会海，把工作重心和精力沉到基层去
，把党建工作延伸到一线，进区队
、进班组，努力创造一流业绩，要依法依规做好企业信访稳定工作
，确保矿区稳定
。

集团战略管理部主任宋敬衖、省天然气控股公司总经理刘伟伟
、赣能丰城二期发电厂副总经理侯凤生参加调研及工作交流
。