3月10至13日
，集团党委副书记、副董事长
、总经理曾昭和主持召开所属企业生产经营调度会。

所属各板块企业、各业务部室分阶段就企业战疫情、促发展情况进行研讨
。分析研判新冠肺炎疫情对集团公司的影响，研究对冲措施，抢时间、保进度
、强弱项、补缺口，努力推进集团健康稳定发展。

研讨期间，曾昭和指出
，疫情对集团所涉能源供应
、交通运输、建筑施工等行业带来的冲击
，使集团经济运行受到较大影响，对顺利完成年度各项经营目标带来挑战。各企业要把推进企业经营发展放在当前工作的首要位置
，坚定信心
，最大限度降低疫情对企业生产经营的影响，多措并举全力挽回损失，努力实现全年目标任务
。

曾昭和强调


，各企业要认真贯彻落实中央
、省委省政府的决策部署，坚持“目标不变
、任务不减”的总要求

，为实现集团各项工作目标任务努力。

要牢固树立“过紧日子”的思想，加强精细化管理，严控费用支出，苦练内功，降本增效，提高经济效益。

要科学组织生产，优化计划方案
、科学安排进度，加快项目建设速度；要精心组织，重新编排生产计划，努力提高产量
，把时间和进度抢回来。

要全面深化改革，进一步深化组织机构和三项制度改革
、构建强激励硬约束的市场化经营机制，激发企业内生活力和动力
。

要积极争取优惠政策，要认真研究中央、省委省政府出台支持企业发展的各项政策措施
，用好用足财税金融
、社会保险、项目审批方面的优惠政策，化解疫情冲击
。

要积极盘活存量资产，要加大“两金”占用的清收力度，加快盘活企业闲置资产
，加快清理低效无效资产，提升资产效能
。

要抢抓发展机遇
，抓住疫情影响当中蕴藏的机遇
，加大产业链上下游的研究分析，推动内部整合和外部并购
，培育新的经济增长点
。

集团财务总监李松
、副总经理易光藕、工会主席曹鸿霞等领导出席会议，并就各自分管有关工作提出意见
。集团财务管理部、计划风控部、云顶国际yd333开发部、人力资源部、改革规划部等部门负责人参加会议。