3月26日上午，集团公司召开应对疫情影响实现全年目标暨“强管理、深改革
、抓创新、保目标”主题活动动员大会
。

党委书记、董事长揭小健主持会议并讲话，党委副书记、副董事长、总经理曾昭和作动员讲话。集团公司在昌领导出席会议。

曾昭和从认清形势、坚定信心
、创新举措和强化担当等四个方面作了动员。他指出，疫情发生以来，集团所属企业在全力做好疫情防控工作的同时，打好复工复产“主动仗”，找准补齐缺口“关键点”
，做了大量行之有效的工作。但总体来看，疫情对集团生产经营影响巨大，主要经济指标降幅明显。面对巨大缺口和充满不确定性的外部环境，一定要把形势分析得更透彻，把困难考虑得更加充分，采取系统性
、超常规的举措，扎实做好生产经营攻坚战
。

曾昭和强调，确保完成全年目标任务
，是国有企业的重大政治责任，是夯实改革发展工作的信心指引，是推动集团高质量发展的重要要求
，是落实“强管理深改革抓创新保目标”主题活动的根本目的。

作为我省重要骨干企业，要站在讲政治
、讲大局的高度，发挥省属国企“战疫情、促发展”的示范引领作用，全力以赴应对疫情带来的影响和冲击

，破解企业发展中遇到的困难和问题，自我加压、负重前行
，为实现今年全省经济社会发展目标贡献更大力量。在看到不利形势的同时
，更要看到集团在项目云顶国际yd333
、市场开拓
、改革创新
、提质增效上的巨大潜力
。要对照形势聚人心
、对标先进强管理、对焦堵点深改革
、对接战略抓创新，坚定信心、化危为机，努力实现逆势高质量跨越式发展
。

曾昭和要求，要把项目抓牢、把改革推稳
、把管理抓实

，推动企业生产经营工作稳中有升。要落细落实“目标不变
、任务不减”的总体要求
，继续抓好疫情防控工作，合理赶工补齐产量进度，加快补齐项目建设进度，推动企业技术进步提高劳动效率
。要精心组织开展融资、技术、管理
、存量、“止血”和执纪等“六项挖潜”活动。要持续深化全面市场化改革
，推动管理体制变革
，坚定不移精简机构
，持续优化人力资源配置，改革工资增长决定机制。

要大力培育新的经济增长点。积极应对市场变化，强化行业形势和政策的研究分析，确保原有市场不流失，鼓励支持所属企业“抱团取暖”，促进省属国企“协同发展”
，鼓励支持所属企业加快项目实施，培育壮大新兴产业。要用好用足减税降费、减负政策、融资等各项政策，并持续及时跟踪后续政策。要加大内部支持协调力度。为帮助所属企业应对疫情影响
，集团将从财务、法务
、人力资源和经营业绩考核等多项内部政策支持上发力，激励企业攻坚克难
。

曾昭和最后强调指出
，要抓紧部署、迅速行动，健全机制、形成合力，强化担当、求真务实，把心思放在谋发展上，把本事用在干事业上
，把功夫下在抓落实上，确保主题活动抓好抓细抓实
。

揭小健从抗风险能力、产业结构、企业负担、管理层级和结构性冗员等方面存在的问题入手

，深入分析集团深入开展“强管理、深改革、抓创新
、保目标”主题活动的必要性
，并就主题活动三个阶段的时间安排、主要内容和目标任务等进行了部署安排

。

揭小健强调
，要在总结前期疫情防控工作经验的基础上，保持清晰认识、及时调整重点，确保疫情防控和生产经营“两手抓”“两不误”。要慎终如始
、统筹兼顾，关心关爱国外项目工作人员
，督促驻外机构落实防控措施、保障必要防疫物资，及时教育引导职工做好个人防护
。要准确把握疫情防控政策措施和最新要求，坚决纠正各种防控过度行为。

面对疫情带来的影响，今年的工作应该怎么干？揭小健强调，要做好“两抓一保”：全力以赴抓发展、下定决心抓改革，上下联动保稳定。大战大考中要稳得住、吓不倒。集团上下务必形成“全力以赴抓发展、想方设法补缺口”的思想一致、行动一致
。人人身上都要有责任、人人都要负责任、人人都要尽责任。要咬定年度生产经营目标，主动加码加压、层层分解任务，细化责任分工
、明确时间节点。要同心同德想办法
、同舟共济找出路、一鼓作气强产业
，坚定不移地沿着“大能源、大环保
、大数据”为核心主业的产业方向走下去，一切围绕高质量发展

、一切服务高质量发展，加快创新业态形式，建立云顶国际yd333研究体系，扩大项目云顶国际yd333范围。

揭小健指出
，攻坚举措要抓得实
、过得硬
。各企业、各部门一定要以舍我其谁的勇气勇挑重担
，推进“三减、三清、三进”三大攻坚行动
，把“强管理、深改革、抓创新、保目标”各项工作落到实处。

要坚决彻底地推进减机构
、减层级、减冗员的“三减”攻坚行动，以壮士断腕的勇气
，打响打赢压减冗余层级“扫荡战”。

要毫不动摇地开展全面清理僵尸企业、全面清理低效无效企业

、全面清理费用单位的“三清”攻坚行动

。要紧盯“大成本”，严控各项可控费用支出，全面降本增效，树立长期“过紧日子”思想。全面开展对标管理
，分产业、分企业实施对标行动计划
。

要快速精准地实施进军重点项目大战场、进军创新发展主战场、进军资本市场新战场的“三进”攻坚行动，坚定不移地走转型创新发展之路，不断开拓市场新空间，加快培育发展第二主业
，实现裂变式发展。

揭小健强调，逆势向前要有定力、强功力
。各企业、各部门要对照“主题活动”方案和实施意见，列出攻坚清单，立下重点任务“军令状”。要在政治上拎得清、在作风上站得稳、在稳定上盯得紧，要坚决守住安全生产底线、坚决守住综治维稳防线
。

会议采取视频+手机直播的形式进行，所属企业班子成员
、有关部门负责人及集团总部全员共600多人参加会议。